La dinámica del entorno laboral contemporáneo presenta desafíos crecientes para el bienestar emocional de los trabajadores. En la sociedad actual, es habitual enfrentarse a mayores niveles de estrés, responsabilidades múltiples y la dificultad de conciliar la vida personal con las exigencias del trabajo.

De todas formas, si lo observáramos desde una perspectiva histórica, podría concluirse que nunca antes los trabajadores contaron con tantas condiciones favorables para desempeñar sus tareas: mejores medios de transporte, modalidades de trabajo híbrido, acceso más amplio a servicios de salud, vivienda digna y alimentación. Sin embargo, estas mejoras no han derivado en la percepción subjetiva de un menor desgaste, sino que conviven con un aumento de las presiones psicosociales de los trabajadores en el ámbito laboral.

Factores como la hiperconectividad, la acelerada transformación digital, la pérdida de vínculos genuinos frente a la proliferación de relaciones superficiales, la observación constante de vidas idealizadas en redes, así como la alta competitividad entre pares, han configurado un escenario donde las demandas hacia los trabajadores se multiplican. Vale decir, que dichas exigencias provienen tanto del exterior como del interior de las organizaciones, generando un terreno fértil para el surgimiento de tensiones que afectan de manera directa la salud física y emocional.

En este contexto, las empresas se convierten con frecuencia en la caja de resonancia de estas problemáticas. Sus estructuras y áreas de gestión humana reciben el impacto de las dificultades de los trabajadores, aunque no siempre cuenten con los recursos adecuados para intervenir de manera efectiva: intentos de autoeliminación, conductas de riesgo, consumo problemático de sustancias (propias o de familiares), depresión, violencia intrafamiliar, entre otras muchas situaciones para las que el área no está preparada.

Es así que se genera un desajuste, mientras la organización percibe y experimenta los efectos de estas tensiones, las herramientas para canalizarlas o resolverlas suelen ser limitadas o insuficientes.

Por estas razones, la salud mental y el bienestar emocional han adquirido una centralidad ineludible dentro del campo de la salud ocupacional y la gestión de talento, porque la capacidad de un trabajador para sostener su equilibrio emocional determina en gran medida su posibilidad de enfrentar el estrés cotidiano, preservar su salud integral y mantener un desempeño estable y sostenible en el tiempo.

Por dicho motivo, consideramos que un entorno laboral que no contemple estas dimensiones corre el riesgo de ver afectada no solo la experiencia subjetiva de quienes lo integran, sino también el entramado colectivo en el que se apoyan los vínculos, la pertenencia y, en última instancia, la productividad de la organización.

Por último, resulta imprescindible que las empresas generen estructuras, procesos e instancias que permitan promover la salud mental y el bienestar de los trabajadores, ya que de ello dependerá también, y en gran medida, la capacidad de las organizaciones para sostenerse de forma saludable y resiliente en un contexto laboral cada vez más complejo.

En las áreas de Recursos Humanos, especialmente en lo que refiere a la selección de personal, la inteligencia artificial ha ganado espacio en muy poco tiempo.

Hoy, un software puede analizar cientos de currículums en minutos, detectar coincidencias entre perfiles y puestos, e incluso estimar probabilidades de éxito.

Sin embargo, hay algo que estos sistemas no pueden hacer, y es identificar lo que dice el CV entre líneas.

Tampoco son eficaces al momento de la interacción con el postulante, ya que se requiere una mirada entrenada, empática, que pueda percibir la real vocación o la necesidad de trabajo.

Identificar los motivos de los cambios, entender la coherencia de lo que nos expone nuestro interlocutor, es fundamental para tener una mirada integral de cada perfil.

La IA es una herramienta muy útil, especialmente en tareas repetitivas o automatizadas. Herramienta que nos permitirá dedicar más tiempo a lo que nos caracteriza desde las relaciones humanas, escuchar, conversar, conectar.

Seleccionar un talento para una empresa no es solo cubrir una vacante, es invitar a una persona a formar parte de un proyecto, que atravesará su futuro, su economía, sus rutinas y sus decisiones.

En “TRABAJO - OPORTUNIDADES LABORALES URUGUAY” en WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VaznsDP6BIEb4sAfGi3a realizamos una breve encuesta para conocer qué factores son más valorados al considerar un nuevo empleo por los uruguayos.

Si bien la muestra no es significativa desde el punto de vista estadístico, los resultados ofrecen una mirada interesante sobre las prioridades de aquellos que están en búsqueda o abiertos a nuevas oportunidades laborales.

 Los participantes podían elegir entre cuatro opciones: salario, ambiente laboral, flexibilidad horaria/trabajo híbrido y oportunidades de crecimiento y desarrollo.

 Los resultados fueron los siguientes:

• Salario: 28%

• Ambiente laboral: 2,5%

• Flexibilidad horaria y/o trabajo híbrido: 18%

• Oportunidades de crecimiento y desarrollo: 33%

 El salario sigue siendo un factor clave para muchas personas al considerar una nueva oportunidad laboral, lo cual no es una novedad, ya que la remuneración impacta directamente en la calidad de vida y en la estabilidad económica de los trabajadores. Sin embargo, no es fue el criterio más destacado.

 Por otra parte, la flexibilidad horaria y el trabajo híbrido han ganado gran importancia en los últimos años. Cada vez más personas valoran la posibilidad de organizar su jornada laboral de manera más autónoma, equilibrando trabajo y vida personal. Este factor ha cobrado especial relevancia luego de la pandemia, que demostró que muchas tareas pueden realizarse de manera remota con igual o mayor productividad.

Sin embargo, más allá de que diversos estudios académicos son muy concluyentes respecto a que el ambiente laboral es fundamental para que un trabajador se mantenga en su actual empleo (reduciendo así la rotación), recibió un porcentaje muy bajo a la hora de ser considerado para considerar una nueva oportunidad laboral. En ese sentido, por lo menos en lo referente a este estudio, se podría afirmar que la persona no pone el foco en ese tema cuando evalúa un nuevo empleo, frente a otros más tangibles como el salario o la flexibilidad.

 Finalmente, la opción más elegida fue "oportunidades de crecimiento y desarrollo". Esto refleja que muchas personas buscan empleos que no solo les brinden estabilidad económica, sino también posibilidades de aprendizaje, ascenso y mejora profesional.

 En definitiva, si bien esta encuesta no tiene un valor estadístico concluyente, sí aporta una perspectiva sobre lo que valoran los trabajadores al evaluar un nuevo empleo, siendo un aporte para las empresas que desean atraer talento y cómo diseñar sus propuestas laborales.

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