&iquest;Est&aacute;s al frente de un equipo? Tienes una gran responsabilidad por delante. Como l&iacute;der, hay algunas actitudes que deber&iacute;as evitar si no quieres crear un equipo de trabajo conflictivo, fragmentado o poco motivado.
Toma nota:
1. Fomentar la divisi&oacute;n entre sus empleados
Tu rol como jefe es, adem&aacute;s de dirigir, fomentar la cooperaci&oacute;n y el trabajo en conjunto. As&iacute; que olv&iacute;date de excluir a algunos miembros de tu equipo. Todo, hasta lo m&aacute;s &ldquo;bobo&rdquo;, cuenta: si saldr&aacute;n a comer, invita a todos; si rifar&aacute;n algo en equipo, considera a todos. &iexcl;Es algo b&aacute;sico, pero sumamente importante!
2. Participar en chismes (o peor a&uacute;n, generarlos)
Involucrarte en rumores de pasillo es de las peores cosas que puedes hacer en el trabajo. Si eres jefe de un equipo, mucho peor: lo &uacute;nico que haces es fomentar que tus empleados hagan lo mismo, y crear un ambiente de trabajo tenso. Mantente alejado de las cr&iacute;ticas y los chismes y act&uacute;a como el l&iacute;der que eres.
3. No reconocer el trabajo de su equipo
Es cierto, los l&iacute;deres son los responsables &uacute;ltimos de que las cosas salgan bien&hellip; Pero los empleados son quienes hacen que las cosas sucedan. Si tu equipo entreg&oacute; buenos resultados, recon&oacute;celos y aseg&uacute;rate de que los dem&aacute;s lo sepan. No hay nada m&aacute;s desalentador que un jefe que se adjudica todos los m&eacute;ritos.
4. Mostrar preferencia por alg&uacute;n empleado
Quiz&aacute; valores mucho el trabajo de alg&uacute;n empleado dedicado, o haya otro que te haga re&iacute;r a carcajadas. O quiz&aacute; uno de ellos sea un buen amigo. Sin embargo, existe una regla de oro: en la oficina, todos deben ser tratados por igual. Lo &uacute;nico que conseguir&aacute;s al mostrar tu preferencia por alguien ser&aacute; desmotivar al resto de tus empleados.
5. Criticar el trabajo de otros jefes
&iquest;Los otros jefes no hacen bien su trabajo? A menos que su desempe&ntilde;o afecte directamente tu trabajo, no te corresponde gritarlo a los cuatro vientos. Esta actitud denota prepotencia y falta de madurez. &iquest;Y qu&eacute; no las principales cualidades de todo l&iacute;der deben ser humildad y responsabilidad?
6. No involucrarse en los procesos de su equipo
Cuidado: no confundas &ldquo;confiar plenamente en el trabajo de tu equipo&rdquo; con desentenderte de los procesos de trabajo. Como l&iacute;der debes estar siempre pendiente de todo lo que sucede en tu &aacute;rea. Eso de dirigir desde las alturas, sin saber c&oacute;mo se hacen las cosas desde abajo, es propio de un dictador, no de un l&iacute;der aut&eacute;ntico.
&nbsp;7. No motivar a sus empleados para que aprendan cosas nuevas
Un l&iacute;der siempre debe impulsar a sus empleados a crecer en su profesi&oacute;n, y esto implica ense&ntilde;arles cosas nuevas&hellip; o, por lo menos, no cerrarse al aprendizaje. Muchos jefes creen que sus empleados &ldquo;ya saben lo suficiente&rdquo;, y ni siquiera se molestan en incorporar nuevos aprendizajes.
8. Cerrarse a nuevas ideas "porque ya saben qu&eacute; funciona"
&iquest;Para qu&eacute; aprender a usar las nuevas tecnolog&iacute;as si la m&aacute;quina de escribir funciona perfectamente bien? Estando al frente de un equipo, es tu responsabilidad abrirte a los cambios e incorporarlos en tus procesos de trabajo.
9. Transmitir su negatividad y apat&iacute;a al resto del equipo
No est&aacute;s de acuerdo con las decisiones tomadas &ldquo;desde arriba&rdquo;, crees que tus jefes son unos ineptos, que nadie hace bien su trabajo y que, b&aacute;sicamente, todo se derrumba lentamente. No transmitas esta mentalidad negativa a tus empleados si no quieres que tengan los &aacute;nimos por los suelos. Lo que debes transmitirles siempre es seguridad, tranquilidad y confianza.
10. No trabajar
Suena familiar&hellip; &iquest;cierto? No son pocos los jefes que creen que ya &ldquo;trabajaron lo suficiente&rdquo; para &ldquo;llegar hasta donde est&aacute;n&rdquo;, y que ahora el &ldquo;trabajo duro&rdquo; les corresponde a otros. &iexcl;Gran error! Si eres de los que se limitan a dar &oacute;rdenes y no se ensucian las manos trabajando como sus empleados, tus habilidades profesionales seguramente dejan mucho que desear. Adem&aacute;s, lo m&aacute;s probable es que tus empleados te maldigan en silencio.
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https://www.weforum.org/es/agenda/2017/08/infografia-10-cosas-que-un-lider-no-debe-hacer?utm_content=buffer49ccf&amp;utm_medium=social&amp;utm_source=facebook.com&amp;utm_campaign=buffer

10 cosas que un líder no debe hacer

Disponer de una buena inteligencia emocional ayudar&aacute; en el futuro a encontrar trabajo en un mundo en que los oficios t&eacute;cnicos ir&aacute;n, poco a poco, siendo fagocitados por la rob&oacute;tica. La perspectiva de un trasvase masivo de puestos de trabajo hacia las m&aacute;quinas inquieta a quienes estudian el funcionamiento del mercado laboral. La soluci&oacute;n se enmarca en el &aacute;mbito de lo que se denominan capacidades blandas, emocionales. Son &laquo;habilidades que la tecnolog&iacute;a nunca va a dominar&raquo;, como indic&oacute;, Vikas Pota, director ejecutivo de la Fundaci&oacute;n Verkey. Y as&iacute; se abre la puerta a una nueva veta de empleo.
Las habilidades blandas podr&iacute;an reforzar, por un lado, trabajos ya existentes y, por otro, configurar nuevas modalidades de empleo. El trabajo emocional es aquel en el que los sentimientos integran las competencias de un profesional, tanto a la hora de gestionar equipos como de atender al p&uacute;blico o de asistir a personas enfermas o dependientes. Se desarrolla en una doble direcci&oacute;n, se aplica para generar cierto estado an&iacute;mico en el cliente (o paciente) y para gestionar inquietudes y malestares del propio trabajador.
La base es la empat&iacute;a. La comprensi&oacute;n sincera del otro permitir&aacute; que, ante situaciones de conflicto, el profesional comprenda el fondo que levanta la indignaci&oacute;n o turbaci&oacute;n de una persona y pueda lidiar directamente con ese aspecto. Tambi&eacute;n al contrario: si se abre un entendimiento, el cliente empatizar&aacute; m&aacute;s f&aacute;cilmente con el trabajador. Comprender las emociones ajenas supone comprender las necesidades de un individuo y humanizarlo.
Sin embargo, adquirir y, sobre todo, desplegar estas competencias exige un cambio radical en c&oacute;mo se dise&ntilde;an los puestos de trabajo. &iquest;La raz&oacute;n? Urgir&iacute;a gastar mucho tiempo en aspectos intangibles y no medibles. Justo la orientaci&oacute;n contraria a la que promueven las pol&iacute;ticas actuales. Los dependientes de los comercios funcionan, cada vez m&aacute;s, como m&aacute;quinas expendedoras. Ocurre en todos los sectores, incluso en grandes librer&iacute;as que presum&iacute;an del asesoramiento literario como marca de identidad. Se reduce el personal, se precarizan los contratos: se trabaja a destajo y se quiebra, en consecuencia, la interlocuci&oacute;n sosegada entre cliente y el librero.
En un amplio art&iacute;culo publicado en&nbsp;Aeon, la reportera Livia Gershon glosa a David Deming de la Universidad de Harvard: &laquo;Casi todo el crecimiento del empleo en Estados Unidos entre 1980 y 2012 estaba en el trabajo que requiere grados relativamente altos de habilidades sociales&raquo;.
En el sector sanitario y de cuidados estas habilidades se tornan absolutamente insoslayables. Guadalupe S&aacute;nchez, de la Escuela Universitaria de Enfermer&iacute;a y Terapia Ocupacional de Terrassa, escribi&oacute; una tesis titulada&nbsp;Las emociones en la pr&aacute;ctica enfermera. &laquo;Si la relaci&oacute;n interpersonal entre los enfermeros y el paciente no genera una conexi&oacute;n emocional, cuidar con una perspectiva integral es muy complicado: podemos cuidar la enfermedad, pero no a la persona, que es m&aacute;s que su cuerpo&raquo;, explica a Yorokobu.
El trabajo emocional, seg&uacute;n S&aacute;nchez, beneficia a la actividad sanitaria en diversas dimensiones. &laquo;Lo que m&aacute;s valora la gente es el tipo de trato que ha recibido del personal sanitario. Tenemos muchos problemas porque algunos tratamientos se inician y despu&eacute;s se abandonan. Hay estudios que se&ntilde;alan que cuando los m&eacute;dicos o enfermeros conectamos emocionalmente, se producen menos casos de abandono precoz del tratamiento y, por tanto, menos reca&iacute;das&raquo;, expone.
En su opini&oacute;n, estos comportamientos contribuir&iacute;an a desatascar las urgencias. &laquo;En el momento en que atiendes mejor a la gente y disminuye su nivel de estr&eacute;s, ansiedad o miedo, posiblemente habr&aacute; menos interconsultas innecesarias en urgencias y centros de atenci&oacute;n primaria. Un ejemplo: las urgencias pedi&aacute;tricas est&aacute;n abarrotadas de angustia de padres m&aacute;s que de patolog&iacute;as pedi&aacute;tricas&raquo;. Llevar a cabo una buena asistencia emocional &laquo;es imposible sin tiempo, requiere mirar a los ojos, escuchar activamente, poder acompa&ntilde;ar&raquo;. Precisamente, la posesi&oacute;n que m&aacute;s anhela el personal sanitario es el tiempo.
&iquest;Pero c&oacute;mo repercutir&iacute;a en las emociones de los profesionales? Los trabajadores, como sistema de protecci&oacute;n, aplican la llamada distancia terap&eacute;utica. Con ella, se pretende evitar que los dramas personales del paciente les afecten negativamente. Para S&aacute;nchez, actualmente carecemos de herramientas para eliminar esta necesidad de abstracci&oacute;n y aprender a manejar las emociones. En tal caso, &laquo;la relaci&oacute;n terap&eacute;utica ser&iacute;a bidireccional; tambi&eacute;n te ayudar&iacute;a a crecer como persona y como profesional&raquo;.
Liva Gershon expone la necesidad de &laquo;alejarnos de nuestro singular enfoque en el rendimiento acad&eacute;mico como el camino hacia el &eacute;xito&raquo; a la hora de sopesar las nuevas alternativas que surgir&aacute;n en el mercado laboral en el terreno emocional en su art&iacute;culo&nbsp;The future is emotional. No se refiere a tareas que haya que inventar, sino que est&aacute;n invisibilizadas.
Fuente: http://bit.ly/2g1UBqY
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El Trabajo del Futuro: La Inteligencia Emocional

La entrevista es una oportunidad &uacute;nica, en pocos minutos el candidato debe ser capaz de desplegar todo su potencial. Debemos darle trascendencia y prepararnos para el momento. Es as&iacute; que en este espacio daremos 10 sugerencias a tener en cuenta, a forma de preparaci&oacute;n:
<ol start="1">
<li>Informarnos antes de concurrir a la entrevista laboral. Visitar la P&aacute;gina Web, redes sociales &nbsp;y consultar a contactos nos brindar&aacute; datos trascendentes. Podremos hacer preguntas inteligentes y dar una imagen proactiva.</li>
<li>Preguntar cu&aacute;nto tiempo durar&aacute; la entrevista al ser citados. En ocasiones se combinar&aacute;n m&aacute;s de una entrevista o se realizar&aacute; la Evaluaci&oacute;n Psicot&eacute;cnica. Saber cu&aacute;nto tiempo debemos disponer nos ayudar&aacute; a estar tranquilos durante la instancia.</li>
<li>Ser puntual. La puntualidad es una cualidad valorada por las empresas. Adem&aacute;s, llegar unos minutos antes nos brinda la oportunidad de tranquilizarnos, observar el entorno y percibir la cultura organizacional.</li>
<li>Cuidar la vestimenta y el arreglo personal. Si bien en funci&oacute;n de la posici&oacute;n y la empresa a la que nos postulamos el nivel de formalidad var&iacute;a, queda claro que debemos brindar una imagen cuidada de nosotros mismos. Habernos informado previamente es la clave para acertar con el estilo.</li>
<li>Prestar atenci&oacute;n a nuestra actitud corporal. Claramente estaremos nerviosos y eso ser&aacute; esperable para el entrevistador, pero tenemos que intentar superar dicha ansiedad y mostrar seguridad en nuestros movimientos y gestos. Si estamos ante nuestras primeras entrevistas, una estrategia es practicar, pedirle a un familiar o amigo que nos tome una entrevista y luego nos haga sugerencias de mejora.</li>
<li>Demostrar claridad respecto a los proyectos de vida y los objetivos laborales. Tenemos que saber qu&eacute; tipo de trabajo estamos buscando y c&oacute;mo se enmarca en nuestra vida. Saber respecto a nuestras aspiraciones salariales, disponibilidad horaria, tipo de tareas que nos gustan y estamos capacitados para realizar. As&iacute; brindaremos una imagen de solidez que le dar&aacute; seguridad a quien nos est&eacute; entrevistando.</li>
<li>Reformular positivamente. Todos tenemos fortalezas y debilidades. En la entrevista tenemos que centrarnos en nuestras fortalezas, pero no debemos ignorar nuestras debilidades. Los entrevistadores entrenados las sabr&aacute;n detectar, as&iacute; que es mejor mostrarse autocr&iacute;tico y reformularlas positivamente. Por ejemplo: si nuestra edad sobrepasa el perfil requerido ser&iacute;a interesante poder mencionarlo y explicar las virtudes de dicha condici&oacute;n: tener m&aacute;s experiencia, contar con amplia disponibilidad horaria (porque los hijos ya son grandes), ser estable laboralmente.</li>
<li>Prepararse para las preguntas situacionales. Los entrevistadores profesionales suelen hacer preguntas a trav&eacute;s de las cuales intentar&aacute;n visualizar nuestro comportamiento en acci&oacute;n. Por ejemplo: &ldquo;Cu&eacute;nteme de alguna tarea que haya tenido que realizar en equipo. &iquest;Cu&aacute;l era el resultado esperado? &iquest;Cu&aacute;l fue su responsabilidad en el equipo? &iquest;En qu&eacute; contribuyo al logro del resultado?&rdquo;</li>
<li>Preguntar. Muchas veces nos dar&aacute;n poca informaci&oacute;n respecto a la posici&oacute;n a la que nos estamos postulando, pero debemos aprovechar la instancia para realizar preguntas que nos orienten respecto a si el cargo nos interesa o no. Durante el Proceso de Selecci&oacute;n la empresa &ldquo;elegir&aacute;&rdquo; a un candidato, pero los postulantes deben &ldquo;elegir&rdquo; a la empresa donde quieren trabajar.</li>
<li>Ir m&aacute;s all&aacute;. En el proceso generalmente nos preocupamos por el nivel de remuneraci&oacute;n, localizaci&oacute;n, las tareas y el horario. Aspectos estos fundamentales, pero debemos ir m&aacute;s all&aacute; y evaluar de las propuestas aspectos como: posibilidades de desarrollo profesional, capacitaci&oacute;n, estabilidad de la empresa y ambiente laboral, ya que a largo plazo determinar&aacute;n nuestro futuro profesional.</li>
</ol>
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La entrevista laboral: Una oportunidad Única

Si est&aacute;s en b&uacute;squeda de empleo seguramente te hayan realizado esta pregunta en una entrevista laboral. Tambi&eacute;n es probable que te hayas sentido ansioso o preocupado por no saber c&oacute;mo responder a la misma.
La respuesta es m&aacute;s sencilla de lo que piensas, debes dar una cifra concreta&nbsp; y ese monto debe ser construido a partir de una &ldquo;investigaci&oacute;n de mercado&rdquo;. En suma, deber&aacute;s saber cu&aacute;nto paga el mercado en posiciones similares a las que te est&aacute;s postulando.
Para poder llegar a un monto espec&iacute;fico acorde a lo que paga el mercado, deber&aacute;s tener en cuenta tus fortalezas y debilidades, como tambi&eacute;n el nivel de demanda para los colaboradores con tu formaci&oacute;n y experiencia. Por ejemplo, &nbsp;hoy el mercado paga m&aacute;s a los trabajadores del sector inform&aacute;tico que los de &aacute;rea administrativa.
Otro punto importante es saber el tipo de empresa a la que te est&aacute;s postulando, no es lo mismo una empresa multinacional, que una peque&ntilde;a empresa familiar.
Temas como: experiencia, dominio de idiomas, formaci&oacute;n t&eacute;cnica o universitaria, cursos de postgrado, etc&eacute;tera, influyen directamente en las posibilidades de pretensi&oacute;n salarial.
Un error muy com&uacute;n es incluir en esta ecuaci&oacute;n lo que ganabas anteriormente. Obviamente que si est&aacute;s trabajando dif&iacute;cilmente cambies por una oferta econ&oacute;micamente menor, pero si est&aacute;s sin empleo, lo que ganabas en el pasado es un dato anecd&oacute;tico y tendr&aacute;s que concentrarnos en lo que actualmente est&aacute; ofreciendo el mercado.
Otro error es pensar que cuanto menor sea tu pretensi&oacute;n salarial mayores ser&aacute;n tus posibilidades de obtener el trabajo. Las empresas quieren trabajadores calificados, con seguridad en sus competencias y buena autoestima; si tu exigencia econ&oacute;mica est&aacute; muy por debajo de lo que el mercado suele pagar, el empresario se inclinar&aacute; a pensar que no tienes el nivel de experiencia requerido.
Por otro lado est&aacute;n aquellos que realizan una relaci&oacute;n de los gastos que tienen, o el nivel de vida que desean mantener. Esta perspectiva es equivocada porque dicho punto no se relaciona con lo que tienes para ofrecerle al mercado laboral, ni afecta lo que el mismo est&aacute; dispuesto a pagarte. Quiz&aacute;s, si sent&iacute;s que no te est&aacute;n ofreciendo un m&iacute;nimo indispensable, el camino puede ser el emprendimiento personal, o un cambio profesional.
Es importante tener en claro que si la empresa est&aacute; realmente interesada en tu perfil profesional, realizar&aacute; una contra oferta acorde a sus posibilidades, y por lo tanto, es poco probable que quedes fuera por peque&ntilde;as diferencias econ&oacute;micas.
Finalmente, en Uruguay se estila brindar las aspiraciones econ&oacute;micas en t&eacute;rminos de: l&iacute;quido mensual, en referencia al salario que el colaborador recibir&iacute;a a fin de mes en relaci&oacute;n de dependencia.
Lic. Ana Laura Cianci Pezet
Psic&oacute;loga en Curbelo, Cianci &amp; Asoc.

¿Cuáles son tus Aspiraciones Salariales? – La pregunta terrorífica

A la hora de buscar empleo surgen dudas e inseguridades sobre las distintas etapas y herramientas de la selecci&oacute;n de personal.
Es por dicho motivo que en este espacio proponemos pensar en la elaboraci&oacute;n de una de las herramientas fundamentales en la b&uacute;squeda de empleo.
10 pautas que deber&iacute;amos tener en cuenta a la hora de elaborar nuestro Curr&iacute;culum Vitae (C.V.):
<ol start="1">
<li>El C.V. nos representa y habla de nosotros, debemos dejar una buena imagen, considerando tanto la forma como el contenido.</li>
<li>Tenemos que diversificar nuestra forma de presentaci&oacute;n del C.V., las postulaciones actualmente suelen ser a trav&eacute;s de p&aacute;ginas web, redes sociales y/o correo electr&oacute;nico. Es necesario estar actualizado en las opciones para tener nuestro C.V. online y las herramientas que lo facilitan. En el mundo de la imagen, tener un buen dise&ntilde;o puede ser la clave. El equilibrio entre formalidad y dise&ntilde;o es esencial.</li>
<li>Debemos resaltar aquellas competencias m&aacute;s coincidentes con el puesto al cual nos estamos presentando, dejando de lado las que no est&eacute;n vinculadas. Por ejemplo: si me presento a Administrativo Contable no conviene que agreguemos nuestros cursos sobre ventas. No es eficaz a&ntilde;adir datos solo por poner, cada cosa que coloquemos en nuestro C.V. debe brindar valor agregado con relaci&oacute;n al puesto al cual nos postulamos.</li>
<li>Es muy importante describir brevemente las funciones realizadas en cada puesto que ocupamos. Muchas veces el nombre del puesto no refleja la realidad de la posici&oacute;n y de las competencias que desplegamos.</li>
<li>Podemos omitir lo que no nos interese explicar, pero NUNCA INCLUIR DATOS FALSOS o que puedan ser interpretados como una falsedad, ya que seremos descartados para ese cargo y para cualquier otro dentro de esa empresa.</li>
<li>Su extensi&oacute;n m&aacute;xima es de dos carillas, la idea es brindar informaci&oacute;n concreta y r&aacute;pida de revisar por quienes realizan la evaluaci&oacute;n, para luego ampliarla en nuevas instancias si es necesario (por ejemplo en la entrevista).</li>
<li>Es importante agregar una foto ya que le da un rostro humano a la informaci&oacute;n. La foto debe ser formal y adecuada al &aacute;mbito laboral. Su tama&ntilde;o deber&iacute;a rondar el entorno de los 3 x 4 cm.</li>
<li>Debemos ser profesionales, el hecho de ser resumidos no implica que presentemos informaci&oacute;n incompleta. Por ejemplo: al citar un curso realizado, es substancial poner d&oacute;nde lo hicimos, cu&aacute;nto tiempo dur&oacute; en horas (o a&ntilde;os), en qu&eacute; fecha lo realizamos, qui&eacute;n fue el docente, etc&eacute;tera.</li>
<li>Tanto en la Formaci&oacute;n Acad&eacute;mica, Cursos Realizados y Experiencia Profesional, tenemos que empezar por lo &uacute;ltimo realizado e ir describiendo cronol&oacute;gicamente hacia atr&aacute;s.</li>
<li>Una nueva tendencia es agregar al principio del C.V. un apartado que indique nuestros objetivos laborales, de forma de orientar al responsable de la selecci&oacute;n respecto a nuestras expectativas profesionales.&nbsp;</li>
</ol>

Sugerencias para realizar tu Currículum

Las redes sociales permiten establecer lo que se conoce como marca social: identificar oportunidades de trabajo y aumentar las probabilidades de conseguir un empleo. Mediante las redes sociales se puede aumentar la visibilidad del perfil profesional y ser visto por muchas m&aacute;s personas. Permite exponer tus habilidades y tu experiencia al p&uacute;blico y ofrecen oportunidades de conectar en l&iacute;nea con profesionales de todo tipo de sectores. Encontrar empleo usando las redes sociales
&nbsp;LinkedIn
Si est&aacute;s buscando activamente un trabajo, es esencial que tengas actualizado tu perfil de LinkedIn. LinkedIn no reemplaza a tu CV, pero s&iacute; que se ha convertido en un elemento muy &uacute;til, si no esencial, para complementarlo. Los reclutadores que reciben tu CV por otras v&iacute;as verificar&aacute;n si tambi&eacute;n est&aacute;s en LinkedIn. Si no est&aacute;s, asumir&aacute;n que est&aacute;s tecnol&oacute;gicamente obsoleto, o quiz&aacute;s, que tienes algo que esconder.
&nbsp;
 Twitter
Twitter es una plataforma p&uacute;blica para que las personas puedan publicar e intercambiar mensajes cortos. Las empresas lo utilizan para promover sus servicios, sus experiencias y para atraer a los usuarios a visitar alg&uacute;n sitio web. Al usar Twitter en la b&uacute;squeda de trabajo y al configurar tu biograf&iacute;a con un enfoque profesional, puedes atraer la atenci&oacute;n de los reclutadores y de otros profesionales de tu sector. Para que tu perfil en Twitter funcione y te permita encontrar empleo debes incluir una foto de aspecto profesional, una biograf&iacute;a adecuada y un enlace a tu CV, perfil de LinkedIn o sitio web.
Twitter es mucho m&aacute;s informal que LinkedIn, pero no subestimes su poder, sobre todo para marcar tu perfil de opiniones y forma de pensar. Facebook o Instagram Estas masivas redes sociales te permiten crear un perfil personal y profesionalizarlo de forma coherente y, aunque se consideran&nbsp; redes informales, es cada vez m&aacute;s utilizado por las organizaciones con fines profesionales. Muchas empresas lo utilizan para comunicarse con sus colaboradores, con los clientes y el p&uacute;blico en general, a veces para obtener comentarios y opiniones. Algunas empresas tambi&eacute;n lo est&aacute;n utilizando para reclutar y examinar a posibles candidatos. En Facebook las fronteras entre lo personal y lo profesional pueden ser muy borrosas, as&iacute; que aseg&uacute;rate qu&eacute; informaci&oacute;n pueden ver de forma p&uacute;blica otras personas.
 Desde una perspectiva de carrera, estas redes pueden ser muy &uacute;tiles para pedir a tus contactos personales informaci&oacute;n y ayuda en tu b&uacute;squeda de empleo o tambi&eacute;n para encontrar informaci&oacute;n sobre temas profesionales, tanto de personas como de empresas. Como puedes ver, las redes sociales son los epicentros actuales de lo que sucede en materia laboral y de selecci&oacute;n. No pierdas la oportunidad de estar presente y aumentar tus posibilidades en un mercado laboral tan din&aacute;mico. Adem&aacute;s, brinda una imagen profesional y coherente con tus objetivos en todas y cada una de las redes.
 Autores del art&iacute;culo: Pedro Rojas&nbsp; &amp; Mar&iacute;a Redondo (expertos en estrategia digital.)
Fuente: <a href="https://orientacion-laboral.infojobs.net/utilizar-rrss-busqueda-empleo">https://orientacion-laboral.infojobs.net/utilizar-rrss-busqueda-empleo</a>
&nbsp;*Hemos realizado peque&ntilde;as adaptaciones al art&iacute;culo.

Cómo utilizar las redes sociales en el proceso de búsqueda de empleo 

El proceso de sistematizaci&oacute;n inform&aacute;tica, y la posibilidad de realizar parte o completamente la evaluaci&oacute;n psicot&eacute;cnica a distancia, en modalidades online, no es nueva, pero la realidad impuesta por la pandemia de COVID19 ha acelerado la implementaci&oacute;n de dichas herramientas.
Como en cualquier tipo de metodolog&iacute;a no implica forzar herramientas que se har&iacute;an de forma presencial, sino desarrollar instrumentos espec&iacute;ficos que permitan sacar las conclusiones necesarias. Es m&aacute;s, es importante comenzar centrarse en aquellos instrumentos que otorguen ventajas, por ejemplo: flexibilidad al candidato y facilidad de interpretaci&oacute;n al evaluador.
En nuestro caso nos decidimos por la combinaci&oacute;n de una video entrevista por competencias, con la implementaci&oacute;n de un sistema inform&aacute;tico de evaluaci&oacute;n psicot&eacute;cnica online.
Con el sistema inform&aacute;tico los evaluadores tenemos mayor elasticidad a la hora de realizar la estrategia de evaluaci&oacute;n (con una amplia gama de t&eacute;cnicas para elegir), pero tambi&eacute;n el postulante puede decidir la hora en la que podr&aacute; realizarla (el sistema funciona las 24 horas), sin necesidad de interferir con su trabajo actual u otras responsabilidades. Adem&aacute;s, a los evaluadores nos facilita el relevamiento de la informaci&oacute;n.
Asimismo, la video entrevista por competencias da al postulante, y a los evaluadores, una gran facilidad para la coordinaci&oacute;n, sin la necesidad de traslados costosos en tiempos y dinero. Descontando, obviamente, la reducci&oacute;n de los contactos interpersonales impuestos por el COVID19.
La video entrevista es un tipo entrevista muy diferente a la presencial, los seres humanos estamos &ldquo;dise&ntilde;ados&rdquo; para interpretar no solo el contenido verbal del discurso, sino lo no verbal (expresi&oacute;n corporal, orientaci&oacute;n de la mirada, gestos corporales o muecas), e incluso lo paraverbal (entonaci&oacute;n y ritmo), cuestiones que no podemos incorporar cabalmente con esta modalidad.
Por dicho motivo, el evaluador debe centrarse m&aacute;s en el contenido verbal: lo dicho. Es as&iacute; que la entrevista debe ser m&aacute;s estructurada, con una mayor cantidad de preguntas pre establecidas. La entrevista por competencias, entonces se hace imperiosa para intentar mejorar la calidad y cantidad de la informaci&oacute;n recibida.
Pero tambi&eacute;n se le debe dar mucha informaci&oacute;n objetiva al postulante; ya que no tiene otros puntos de referencias a la hora de decidirse por una nueva oportunidad laboral. Localizaci&oacute;n, horario, salario, cultura de la organizaci&oacute;n, y esa percepci&oacute;n intuitiva que tambi&eacute;n aquellos que buscan un empleo necesitan y que solo puede darse en el encuentro personal.
En definitiva, las evaluaciones psicot&eacute;cnicas online son una excelente herramienta en el proceso de incorporaci&oacute;n de talentos en tiempos de pandemia, que evaluando ventajas y desventajas, pueden seguir siendo aplicada m&aacute;s all&aacute; de las actuales circunstancias.

Las Evaluaciones Psicotécnicas a Distancia: una realidad que se impone durante la pandemia.

Una de las necesidades que se satisface a trav&eacute;s del trabajo es el de la sociabilizaci&oacute;n. Con el empleo se logra estar inserto en un grupo social y en una estructura que organiza el tiempo. Por dicho motivo, en el proceso de desempleo, una de las principales impresiones que tiene el trabajador es la de desestructuraci&oacute;n del tiempo. Es as&iacute; que la planificaci&oacute;n de la b&uacute;squeda de empleo es esencial como estrategia, tanto para mejorar las posibilidades de inserci&oacute;n, como para generar la sensaci&oacute;n de estructuraci&oacute;n del tiempo.
En los siguientes p&aacute;rrafos daremos algunos lineamientos importantes a tener en cuenta para una buena panificaci&oacute;n en la b&uacute;squeda de empleo.
<ul>
<li>Prepara las herramientas (curr&iacute;culo vitae, base de datos, carta de presentaci&oacute;n) necesarias con anticipaci&oacute;n, se tiene que notar en ella tu dedicaci&oacute;n.</li>
<li>Teniendo en cuenta tus recursos planifica diversas acciones a corto plazo, quince d&iacute;as, por ejemplo, utilizando tres o cuatro estrategias (contactos personales, v&iacute;nculo con consultoras, postulaci&oacute;n a publicaciones web, etc&eacute;tera) simult&aacute;neamente.</li>
<li>Lleva un seguimiento riguroso de cada una de las gestiones que comiences en una planilla que al terminar el tiempo planificado te permitir&aacute;:</li>
</ul>
<ol>
<li>Tomar conciencia de todo lo que fuiste capaz de producir, de no ser as&iacute;, eval&uacute;a las causas tratando de ser autocr&iacute;tico y no utilices las dificultades para justificarte.</li>
<li>Visualizar en qu&eacute; momento del proceso se presentan las dificultades y revisa que ocurre.</li>
<li>Contactar nuevamente con las empresas en las cuales a&uacute;n creas que tienes posibilidades o que ha quedado pendiente su respuesta.</li>
</ol>
<ul>
<li>Recuerda que la peor gesti&oacute;n es la que no se hace.</li>
<li>Es muy importante aprender de los &ldquo;fracasos&rdquo;.</li>
<li>No abandones la b&uacute;squeda hasta la firma de un contrato de trabajo, se puede llegar a instancias muy avanzadas y quedar fuera a &uacute;ltimo momento, trata de regular tu ansiedad y expectativas, sigue buscando.</li>
<li>Ten en cuenta que no est&aacute;s desocupado, est&aacute;s desempleado, ya que est&aacute;s muy ocupado buscando empleo.</li>
<li>Por &uacute;ltimo, piensa que todas estas aptitudes: tolerancia al tiempo de la gesti&oacute;n, sentido com&uacute;n, m&eacute;todo, prolijidad, constancia, entre otras, te ser&aacute;n pedidos en el trabajo&nbsp;al servicio de la empresa, &iquest;por qu&eacute; no ponerlos al servicio de t&uacute; PROYECTO?: INGRESAR AL MERCADO LABORAL.</li>
</ul>

La Importancia de la Planificación durante la Búsqueda de Empleo. 

La evaluaci&oacute;n psicot&eacute;cnica probablemente sea una de las instancias que genera m&aacute;s ansiedad durante el proceso de selecci&oacute;n; tanto entre los candidatos como entre los empleadores.
Vivida como una instancia cr&iacute;ptica e indescifrable genera fantas&iacute;as y miedos respecto a su poder descriptivo y predictivo.
Los empleadores muchas veces depositan en ella un elevado nivel de expectativas, esperando que en sus conclusiones se encuentren todas las respuestas a los interrogantes e incertidumbres que aparecen a la hora de incorporar a un nuevo colaborador: &iquest;Ser&aacute; honesto, estable y cumplidor? &iquest;Se quedar&aacute; por un tiempo prolongado en la organizaci&oacute;n? &iquest;Tendr&aacute; potencial de desarrollo?&iquest;C&oacute;mo ser&aacute; su estilo de v&iacute;nculo interpersonal?
Por su parte, algunos candidatos temen por aquello que puede ser revelado en la evaluaci&oacute;n. Les genera ansiedad, y en ocasiones comienzan a desplegar artilugios para &ldquo;pasar la evaluaci&oacute;n psicot&eacute;cnica&rdquo;: Leer en internet, preguntare a amigos y seguir consejos. &iquest;Acaso no todos intentan recordar hacer &ldquo;el piso&rdquo; a los gr&aacute;ficos?
&iquest;Qu&eacute; debemos saber respecto a las evaluaciones psicot&eacute;cnicas?
Por un lado que deben ser realizadas por un profesional id&oacute;neo (licenciados/as en psicolog&iacute;a, con formaci&oacute;n y experiencia espec&iacute;fica que les habilite para tal), en un ambiente propicio y en un marco de respeto, donde el candidato tenga la oportunidad de desplegar todo su potencial.
Por otro, tener en claro que&nbsp; la evaluaci&oacute;n psicot&eacute;cnica es situacional, es decir, se eval&uacute;a al candidato en el aqu&iacute; y ahora, en su circunstancia, y en funci&oacute;n del perfil establecido por la empresa. Las conclusiones solo son v&aacute;lidas para el proceso de selecci&oacute;n que se est&eacute; realizando y su valor predictivo es relativo en funci&oacute;n de imponderables; por ejemplo: cambios imprevistos en la organizaci&oacute;n o en la propia vida del candidato.
Finalmente, la evaluaci&oacute;n es realizada por personas, y en su condici&oacute;n, subjetivas y falibles.
&iquest;Qu&eacute; utilidad tiene la evaluaci&oacute;n psicot&eacute;cnica en el proceso de selecci&oacute;n de talentos?
Es una aproximaci&oacute;n al estilo habitual de comportamiento del candidato que puede predecir el grado de adaptaci&oacute;n del candidato al puesto.
Para la empresa es un insumo m&aacute;s (como el an&aacute;lisis de sus competencias t&eacute;cnicas, la verificaci&oacute;n de los antecedentes laborales o la entrevista laboral) en el proceso de toma de decisiones .
Para el candidato implica ser aconsejado respecto a cu&aacute;l ser&iacute;a su nivel de ajuste a la posici&oacute;n. En ese sentido, si bien es claro que a nadie le gusta que no lo elijan para un puesto que desea, el peor escenario ser&iacute;a enfrentarse a un fracaso profesional. Adem&aacute;s, si solicita una instancia de devoluci&oacute;n, se transformar&iacute;a en una &nbsp;oportunidad de crecimiento, donde escuchar la visi&oacute;n que tiene un profesional en la materia respecto al desarrollo de sus competencias y las oportunidades de mejora.
En fin, la evaluaci&oacute;n psicot&eacute;cnica es una instancia m&aacute;s del proceso de selecci&oacute;n que bien utilizada por los actores se transforma en una interesante herramienta de gesti&oacute;n de talento humano y de autoconocimiento.

La Evaluación Psicotécnica: Entre el miedo y el descreimiento...

Si bien ya era un instrumento a veces utilizado (por temas de distancia o agenda), definitivamente la pandemia de COVID19 hizo de la videollamada la modalidad m&aacute;s com&uacute;n de entrevista, por lo menos en las primeras instancias.
Es as&iacute; que aquellos que buscan empleo debieron adaptarse r&aacute;pidamente a una nueva modalidad de comunicaci&oacute;n, con c&oacute;digos diferentes a la entrevista presencial.
Desde nuestra experiencia les dejamos algunas recomendaciones:
<ul>
<li>Tener en claro el m&eacute;todo por el cual se realizar&aacute; la video entrevista.&nbsp; Hoy existen varias aplicaciones para realizar videollamadas, a saber: Zoom, Meet, WhastApp, Webex, etc&eacute;tera; por lo cual es posible que nos propongan una v&iacute;a a la cual no estamos habituados. En dicho caso es imperioso probar la aplicaci&oacute;n con anticipaci&oacute;n para no estar nerviosos en los minutos previos.</li>
<li>Asegurar el equipo de conexi&oacute;n. Comprobar la conexi&oacute;n a internet. Verificar que funciona la c&aacute;mara, el micr&oacute;fono. Si es por celular chequear que se tiene saldo y bater&iacute;a.</li>
<li>Cuidar el ambiente en el cual tomaremos la entrevista. Tanto la imagen que se ver&aacute; en la c&aacute;mara, como&nbsp; los ruidos o posibles interrupciones.</li>
<li>Atender la representatividad. Vestirnos bien, arreglarlos e incluso perfumarnos, puede darnos mayor seguridad, m&aacute;s all&aacute; que a trav&eacute;s de la videollamada el otro no lo vea.</li>
<li>No estresarse. A pesar de que es importante cuidar el entorno, los entrevistadores tienen conciencia que se est&aacute;n entrometiendo en el &aacute;mbito de lo privado, no todo ser&aacute; perfecto y lo m&aacute;s importante, en definitiva, es demostrar que tenemos las competencias para el puesto.</li>
<li>Concentrarse en el discurso. Dado que otros factores como el lenguaje no verbal y para verbal se ven notablemente limitados, la clave estar&aacute; en lo dicho. Es as&iacute; que tendremos m&aacute;s posibilidades si desplegamos un discurso con seguridad y elocuencia.</li>
<li>No realizar otras actividades, concentrarse en la entrevista. No es el momento para verificar el mail, WhatsApp, u otras cosas. Es importante desplegar una imagen de atenci&oacute;n al momento en que estamos; la videollamada (dado que no podemos utilizar otros mecanismos de percepci&oacute;n para los cuales nuestro cerebro est&aacute; creado) requiere un mayor esfuerzo por nuestra parte.</li>
</ul>

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